评选模范班组并给予表彰奖励。
2021年一季度，楚雄滇中有色金属有限责任公司(简称滇中有色)围绕关键指标、成本竞争力指标、技术经济指标和重点工作指标4个维度深入开展对标追标工作。
为进一步降低加工成本，滇中有色在物耗、能耗、动力、日常运行、人工、折旧等成本项目的核算基础上，将核算“颗粒度”再“研磨”，深挖经营分析价值。按照划小划细核算单元，所有成本要素核算以工序为单位，深挖数据背后的驱动因子和责任单元，进一步压实成本责任，实现业财联动降本增效。
此外，滇中有色与各分厂、中心、部室层层签订《业绩合同书》，层层分解指标，实施降本分成，增效分成，将考核压力传导到“最后一米”。制定员工个人业绩、行为的正面清单和负面清单，具体、细致、精准、及时地体现员工业绩，动态分析改进。每月召开经济活动分析和业绩对话会，通报对各工段、管理组的考核情况。考核得分最低的工段汇报存在的问题、分析原因，制定改进措施，本工段考核得分最低的班组在大会上说明情况。同时，对当月先进典型及时表彰奖励。（王玺）
