浅谈磨企职业经理人的引进与任用（一）

 相信每个磨企的领导人想把自己的事业做强做大，他们通过各种各样的途径来，寻找那些能带动企业跳跃性发展的高级管理人才，但同时也充满了疑惑：如何才能更好地引进、任用职业经理人？ 中国磨料磨具网将陆续为大家解疑答惑。
       第一步，要想好为什么请人？是为了给企业带来翻天覆地的变革？还是为了装饰企业门面？还是要让企业的管理走上正规道路？这个看似简单的问题其实非常重要，目前很多企业的老板在最初并搞不清自己的真正需求是什么。比如公司产品的销量和利润一直在走下坡路，老板往往会认为引进一个高级营销总监就能改变这种现状了。从表看产品销量和效益下滑是营销环节出了问题，实际上完全可能是企业整个管理体系的混乱造成的，所以即使引进了营销总监也未必能够奏效。所以企业只有挖掘深层原因，找到导致问题出现的根本因素以后，才能确定是不是要引进营销管理的人才来解决目前的这些问题。
        第二，在什么时候引进职业经理人？一般的来说，企业的发展有三个阶段：创业初期、发展期和稳定期。时期不同，情况也会不同。在企业的开创初期，通常是老板个人占主导作地位。在这一时期引进职业经理人，可能会没有他的用武之地。如果企业正处在发展阶段，可能有的老板会想要请一个职业经理人回来，希望他能带来一系列成熟的、规范的东西。但是真实的情况是，多数职业经理人都擅长在一个具备了完善的规则与机制的环境去执行、发展、改进、创新。如果企业本身并不具备，而是要请而是请职业经理人来开创、建立这一套东西，就会造成矛盾的产生。因为他们的专长不是建立，而是管理维护这些规则。当一个企业逐渐发展壮大，走到一个十分稳定的阶段时，那么它也就很跨国企业没有太多的差异了。在这个时期，职业经理人的引进也就是自然而然的事情了。
       第三，企业需要什么样的经理人？对于企业来说，职业经理人没有最优秀的，只有最适合的。有机构调查发现，近半数的职业经理人离开企业是因为引进不当造成的。所以，企业在引进时不要盲目地崇拜学历，要尽量多接触，从侧面深入了解其成长背景以及过往的工作经历等。然后根据企业的实际情况选择合适的人，考虑是否能对企业的某些方面起到弥补作用，同时也要反思企业能否提供一个相似的环境，来作为未来的职业经理人施展才华的舞台。