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与拜耳对话:140年的历史是财富同时也是障碍

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:356

  “悠久历史不仅是一笔财富,也给公司带来新的问题。”
  不久前,在北京举办的亚赫玛亚洲展上,拜耳技术服务公司全球总裁瓦格纳这样评价拜耳140年的悠久传统。
  拜耳不仅历史长,而且庞大。拜耳集团生产的产品有1万多种,2003年全球销售额为286亿欧元。“专业技术全球化”(Global expertise)是拜耳技术服务公司的商标。这家公司为化工和制药厂家提供开发、规划、建造和工艺流程优化等方面的服务,2003年营业收入为7.2亿欧元。
  《财经时报》:拜耳集团有140年历史,拜耳技术服务公司是它的一家新公司,对你而言,要想获得成功,领导者需要哪些素质?
  瓦格纳:领导人的素质问题,涉及到一个公司的文化,拜耳在领导力方面有一些基本原则,比如如何管理人、如何处理问题。而140年的悠久历史不仅是一笔财富,也给公司带来新的问题,这种文化的形成是和它以前所处的环境是有关的,但现在环境发生了变化。
  作为一个领导人,有时去做决策是很难的,例如,从一个传统的产品转向一个新产品,从一个熟悉的专长领域更新到一个全新的领域,都需要领导人做出艰难的决策。
  《财经时报》:在领导力上, 你看重哪些方面?
  瓦格纳:从领导艺术上讲,必须在开发、挖掘员工能力,培训员工上保持连续性。你要建立一个目标,必须有一个长期可遵循的战略;你要说服你的属下按照这个长期战略循序渐进地努力,最后实现它。
  《财经时报》:拜耳在全球市场上的力量是怎么分布的?
  瓦格纳:我们进入亚洲,是因为亚洲的经济增长较快,而在欧洲,我们只能保持去年的速度。在美国、南美都与欧洲相似,亚洲强劲的增长可能使我们寻找到新的机会。
  《财经时报》拜耳非常强调全球化,在全球化过程中,特别是进军中国,你面临的最大挑战是什么?
  瓦格纳:我们已经建立了组织架构,不仅要和国外的投资者建立良好的关系,更要和国内的投资者建立长期、良好的关系。我们大概有1700个人在欧洲,看看那些增长特别快的地区。比如中国,目前我们只有80个人,这是一个很大的区别,因此,我们要增加员工数量,同时要增强他们的能力,以转让我们的技术。但对这个过程要有耐心,也许需要几年,才能在中国当地消化我们的技术。
  《财经时报》:今年以来,中国的几家化工厂连续出现事故,拜耳在安全管理方面有什么可分享的经验和建议?
  瓦格纳:安全是一个非常重要的话题,我们的流程是这样的,每个人在工作上非常安全,同时要培训人员。我们要给他们仿真的培训,也就是对整个流程进行仿真,让这些操作者接受培训,让他们在操作过程中不会出现差错。另外,我们也把所有的事故详细记录下来,通过发生的事故吸取经验教训。

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