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三星电子高层告戒:中国企业要避免规模误区

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:353

  ◆三星的快速成长,首先在于时刻都有危机意识,而且开展了未来导向的经营战略,对未来做出准备,并且非常重视人才。
  ◆三星决定变革时,最困难和最犹豫的就是裁员。降低成本也是很难做的,但我们把成本减少了30%。
  ◆企业规模越大,遇到的困难也越大,所以要重视“以质为中心”的经营战略,只以规模效应求增长会产生很大的问题,因为要引进大量的贷款。我们希望中国企业避免这种误区。
  昨日在上海举行的“2004三星全球路演”上,三星电子首席执行官兼副会长尹钟龙接受本报采访时表示,企业规模越大,遇到的困难越大,所以要重视“以质为中心”的经营战略,如果是库存大、债券规模也大的话,以规模效应求增长,就会产生很大的问题,因为要引进大量的贷款。尹钟龙表示,希望中国企业避免这种误区。
  三星时刻都有危机意识
  尹钟龙称“去年是三星最为困难的一年”,但随着今年全球经济有所改善,三星也取得了高额利润,前三季利润已达90亿美元,今年上半年,三星电子全球销售总额已达到399亿美元,大大超出去年全年的360亿美元,他还表示“三星在2010年前进入全球电子前三强的目标不变”。
  对于三星快速成长的原因,尹钟龙说,首先三星时刻都有危机意识,而且开展未来导向的经营战略,尤其是李健熙会长就任三星的总裁之后,对未来的发展做出很多的准备,重视技术的经营,而且还非常重视人才。
  他还表示,三星从1993年提出了“新经营”的经营理念,从而把公司的所有组织和性质转变为新的模式,以应付未来新的变化,尤其是1997年韩国国内出现金融风暴之后,三星大胆地开展了结构调整和革新活动。
  尹钟龙说,针对数码时代的到来,三星对业务结构进行了调整,包括半导体、LCD以及手机等业务。他坦言,虽然在金融风暴时期三星的手机业务部门不能创造很高的收益,但三星早一步做了准备来应对未来的变化,从而获得了比过去更快的发展速度。
  裁员是变革中最难做到的
  尹钟龙谈到三星主要是从两个方面推行结构调整,一方面是短期的,另一方面是长期的。短期主要是提高竞争能力,主要减少生产成本。为此,三星解雇了大批人员,减少了大量费用,还在库存和债券方面做了大量的努力。
  当记者问到三星在决定变革之时,面临最困难和最犹豫的问题是什么,尹钟龙表示,“裁员是最难的,作为我们同甘共苦的同行,让他们离开公司是很难做到的。降低成本也是很难做的,我们把成本减少了30%。在此过程中,为建立面向未来的长期战略,我们把公司的资源再次分配,重新进行了调整。”
  谈到对中国企业的看法,尤其是中国企业最应该向三星借鉴和学习的是什么时,他认为,企业规模越大,遇到的困难越多,所以要重视“以质为中心”的经营战略,如果是库存大、债券规模也大的话,以规模效应求增长去做事,就会产生很大的问题,因为要引进大量的贷款。希望中国企业避免这种误区。
  三星全球份额中国将占三成
  三星对中国市场表示出极大的重视,三星中国总部社长李相铉说,“现在三星在中国市场的销售额为100亿美元,这是三星电子总销售额的18%左右,我现在预测这个比例还将不断地扩大,现在期待扩大到25%到30%左右。”
  不过,很多日韩公司都有很宏伟的目标,都说要在中国增长很多倍,中国的市场是不是足以支撑这么多的公司,这么快的增长?三星如何实现中国市场占到三星25%到30%全球营业额的目标?
  对此,李相铉说,中国是全世界发展最快的市场,随着中国经济的发展,在华销售市场规模很快地扩大,特别是数字产品和IT产品这些高档产品的年平均增长率达到30%左右。随着2008年奥运会还有2010年世博会的临近,这些IT数字产品的市场规模会越来越大。目前,三星电子中国总部已经树立了2010年250亿美元的销售目标。

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