中国研磨网 - 专业研磨行业网上交易商务平台 !

商业资讯: 行业新闻 | 企业新闻 | 市场分析 | 周边行情 | 相关行业 | 政策法规 | 价格行情 | 外贸知识 | 展会新闻 | 研磨知识

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 企业管理 > 三星尹钟龙因何权倾亚洲?

三星尹钟龙因何权倾亚洲?

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:180

  本期嘉宾:金错刀
  杨福 张中锋金错刀《全球商业经典》执行主编
  最近,在《财富》本年度的“亚洲权力榜”上,选出了亚洲25名在商界最成功、最具影响力的商人,尹钟龙排名第一位,长和系主席李嘉诚排名第二。而去年排首及次位的两名CEO:日本丰田汽车社长张富士夫及日本索尼CEO出井伸之,则因已退休而被剔出榜外。与此相对应的是另外一个榜单,商业周刊9月份发布的2005年全球最佳品牌榜,三星以19%的增长率成为今年的大赢家,而索尼则以16%的下跌率成为最大输家。在亚洲,“索尼标杆”正在被“三星标杆”所取代,在席卷亚洲的数字风暴中,为什么是尹钟龙?为什么是三星电子?
  杨福《环球企业家》执行主编
  回到基本
  在一个普遍讲究专注高效、大型多元企业越来越不讨巧的时代,“三星现象”的出现,的确堪称是一个“反传统智慧”的典型案例:它靠低利润空间的消费电子产品实现跃进;它热衷硬件而非软件;它仍追求“大而全”的全能企业模式。在对三星案例的研究中,人们都强调了设计和市场运作的重要性,但支撑其成为一个扩张机器和利润机器的最根本,还是它对技术研发的高投入。没有其他科技公司——无论英特尔、微软还是索尼,在研发上的投入比三星多:2004年,三星的研发投入占到总体收入的8.3%,相当于46亿美元(今年有可能达到9%),它目前11.36万员工中,有近27000人都是研发人员。1997亚洲金融危机发生时,亚洲大多数企业都削减研发资金,三星却加大投入。正是这样的胆识,使得它在LCD、手机和芯片领域都成了行业翘楚。
  张中锋盈媒社董事长兼首席顾问
  尹钟龙的成功首先是三星的成功,尹钟龙只是三星的代表。相对而言,看看索尼,引领者一定会出现规律性的困境,它会有一种不自觉的自大,他会热衷于营造标准,索尼希望以自己独有的标准进行。这种策略在模拟时代比较有效,进入数字时代,基于应用的创新更重要,变化更快,三星看到了这一点,三星是一个超越者和创新者的身份,他选择了单点突破,他的企业形态正好满足了这种战略定位,他没有索尼那么多的包袱,哪一个部队先冲上去,就让他先冲。李健熙在几年前曾表示过,要在数码时代赶超索尼。三星也有很多特殊性,比如民族危机感、金融危机等,种种特殊性使三星最终选择了一个单点突破战略,使得他在这个领域不断强化核心竞争力,等到索尼醒悟过来时,已经晚了,这是也由数字时代的游戏规则决定的。
  第二,三星在品牌战略上的特别聚焦,要成为高端的品牌。这会形成一冲市场印象,从而形成一种市场势能,从而是快者更快。比如,三星手机在中国就是高端切入,而且,三星在中国的成功也是三星亚洲影响力的一个重要因素。相反,索尼意识到自身问题时,已经是船大不好掉头,这种彷徨使索尼最锐利的一些东西显得迟钝起来,比如,索尼一贯强调的设计。索尼有点顾此失彼,他在设计上的一些风头被苹果抢占,这种打击非常严重。
  第三,三星非常有远见。中国企业对三星的学习,有点叶公好龙,没有学到精髓,比如三星在研发上的巨额投资,中国企业就学不到。我认为,战略最重要的是——选择的优先顺序,这是CEO最大的智慧。尹钟龙在三星的步伐就迈得非常协调,先进行产业调整,再强势投入研发、品牌,对跨国战略进行有力支持。中国企业就乱了顺序,使得产品上缺乏战略。因为中国太大,这种突发性的需求带给他们更大的误区,底子做的不够扎实。。
  金错刀《全球商业经典》执行主编
  1996年底,52岁的尹钟龙被任命为三星电子总裁兼首席执行官时,曾经心怀忐忑地向三星会长李健熙说:“非常感谢让我管理这么大的公司,但是我的能力不够,所以非常担心”。李健熙沉默了半天说,“三星电子的事情你都做过了,有什么可担心的呢,你会做得很好。”
  但不管如何,担任三星电子CEO这一重大而冷酷的决定成就了今日的尹钟龙。回顾尹钟龙在三星电子的8年多时间,最起码,他的几个决策暗合了数字时代的游戏规则,并深刻地影响了三星电子:
  1、1998年的结构调整大手术。1998年8月,三星电子酝酿已久的二次结构调整计划开始在韩国本部的工厂实施。当时尹钟龙采取的第一个措施就是调查、分析各个子公司的管理体系,本着“选择并且集中力量突破的理论”开始应对危机局面。结构调整确立了一个原则:大胆而果断地撤消局限型及非主打型产业,以半导体及移动电话等高利润产品为主进行产业结构重组;即使目前盈利但无长远发展前途的产业,也被列为待整顿对象
  2、1999年,三星电子作出重大战略调整,把品牌塑造列为公司战略的重中之重,确立了以数字技术为中心,经营核心转向自有品牌的发展方向。为了彻底扭转局面,改变三星产品在消费者心目中是低档货的坏印象,作为尹钟龙1999年改革的一部分,大量具备国际视野的海外人才作为新鲜血液被引入三星电子,金炳国只是其中的一分子。金炳国的出现则使这些一流产品以一流形象展现在全世界。
  3、回顾三星电子的发展历程,其最大的赌注莫过于发轫于1999年的“数字融合”战略。这个战略发步于1999年,当时正值三星电子的30周年庆典活动,三星电子宣布,在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划。按照这个计划,公司开始了三星电子“数码战略”:“数码-电子公司”,以实现三星领导数字集成革命的目标。在这个数字融合时代中,消费电子、信息/电信产品、电视机和PC机以及在线和离线的世界都将融合在一起。由于三星电子在消费电子、电信和半导体方面都处于领先地位,因此三星电子是推动这次数字革命的理想人选。
  背景亚洲最具权力商人排行榜 三星电子副总裁尹钟龙 中国内地有5人入榜
  亚洲首富,76岁的和黄集团主席李嘉诚再晋一级;获选为第2位最具权力人物,直逼首位的三星电子副总裁尹钟龙。有“马来西亚糖王”之称的嘉里建设集团主席郭鹤年,由24位升至第22位;香港瑞安集团的董事长罗康瑞排名第23位。

    ——本信息真实性未经中国研磨网证实,仅供您参考