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港资企业加速内地化

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:305

  内地的改革和开放引发了香港工业及服务业向北转移,尤其集中在珠江三角洲。经过20年的高速发展,这些企业及所在地均有了巨大进步。但随着香港及内地经营环境的改变,港资企业也在不断变化之中,其中比较突出的是,港资企业的内地化趋势。这主要表现在:
  首先,原料内地采购及产品内销增加。最初港资企业的出口加工多是"两头在外",即进口原料和出口成品。但随着内地发展水平的提高和引进技术的扩大,可以替代的国产原料日渐增多;在珠江三角洲地区,三资企业间配套生产程度更高。同时,内地市场需求也越来越大,使内销不断增多。所有这些都使"两头在内"的比重上升。
  其次,高级雇员本地化。为节省成本和增加对内地情况了解,港资企业在高层职位上越来越多地聘请内地雇员。伴随高层内地化出现了决策内地化,更多的决策由内地管理层作出,由此减少了决策层次及遥控指挥难度,有利于提高效率。
  再次,跨境资金流动减少。随着内销业务的增加,内地收入及资金来源所占的比重也越来越大,特别是近期内地放宽银行向外资企业发放人民币贷款,使得内地融资更为方便。同时,由于内地机会日渐增多,外资企业的利润大多用于扩大再投资。上述趋势都减少了港资企业的资金流出以及由香港引资的需要。
  最后,配套服务本地化。香港的服务业北移为此打下了基础。工业生产和"前店后厂"模式北移后,港资企业部分后勤服务,以至新产品开发亦放在内地,即部分的"店"再与"厂"结合,成为"前店后厂"的模式,使内地运作日趋全面,而香港的比例则相应减少。
  总之,港资企业内地化使它们日渐融入当地经济,减少了人、财、物出入香港与内地间的需要和对香港母公司及香港设施的依赖。伴随内地化而来的是,新的机遇和挑战,并因而导致企业表现的两极分化。
  机遇来自内地经济融合后能更好地开拓内地市场和利用内地资源,使供需双方均可获益,由此增强国际竞争力。港资企业可利用管理、创意、引进技术及海外融资等优势开拓广阔的内地市场,并取得规模经济效益。另一方面,内地的物资及人力资源,特别是技术人才,可以更好地为港商产品的升级换代服务。一些港商已在内地成立了技术及产品开发中心,以便更好地利用当地的人才及科技服务。
  挑战来自日益加强的内地市场竞争。除外资企业及进口商品外,内地各类企业在吸收引进技术及管理方法后竞争力大大加强,还培育了一批积极参与市场竞争的企业家。在某些领域,如家电、电信等甚至著名的跨国企业亦备受压力,因此,港资企业要非常注意保持竞争力。相对跨国企业及国内企业集团来说,港资企业一般规模较小,实力较弱,而相对国内小企业它们又成本较高。
  机遇与挑战并存,必将导致港资企业两极分化:能进取者可依赖内地的市场及资源不断发展,更上一层楼,否则会渐渐地被超越、替代以至淘汰。关键在企业家本身的眼光及才智,能否应对经营环境的巨大变化和激烈的市场竞争。

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