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团队创业易成功 先天不足要弥补

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:147

  整编:组成团队与管理团队是成功创业家需要具备的主要能力之一,风险投资者在评估是否投资时,不仅要考察项目、市场等前景,也要考察创业团队的潜力。
  因此,创业家需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成具有共同目标、语言、文化、互信与利益分享的创业团队。
  “我们这里所有的企业都是团队创业。”北京清华科技园副主任罗建北告诉记者,截至目前,清华科技园共有100家企业,绝大多数都是高科技团队创业。“对于高科技创业来说,技术肯定是核心,但除了技术,起码还需要有人来做市场营销,所以,这种创业必然不是单干可以完成的。”作为科技园的管理者,罗建北每天都要和各种各样的创业者和企业打交道。
  市场需求是出发点
  “高科技团队创业,具有自主知识产权的高新技术,肯定是企业的核心。”罗建北说,很多团队创业者都明白这个道理,甚至自己就是技术研发人员。
  可他们往往有一种错误的观点,总觉得自己的产品肯定是最先进、科技含量最高的,只要能够产生出来,就一定会有很多人来买。因此,他们通常很少做市场调研,而是把有限的资金几乎全部投入到了产品的研发上。等他们千辛万苦把产品研究出来的时候,他们才发现,很少甚至没有人来买他们的产品,“市场让他们感到了压力”。
  罗建北表示,为了让产品更好地走向市场,团队一定要对市场进行充分的调查和研究,“知道目前需要什么样的科技产品。很多时候,人们需要的是用起来最方便的东西,而并非是科技含量最高的东西”。
  所以,团队创业要充分发挥个人的优势,在做科研的时候,也要有相应的市场营销人员。
  资金要用到最需要的地方
  “团队创业的失败,几乎所有的企业都是因为没有运转资金。”罗建北说,创业初期,资金都是很有限的。如何充分利用资金,成了让很多创业者头痛的事情。
  罗建北解释,造成资金短缺的原因可能有几种。
  第一种,过分强调产品研发,把所有的资金都投入到研发过程中,这样,产品生产出来后不能立即获得市场认可时,很容易造成没有运转资金。
  第二种,企业稍微有了一点成绩,有了一点资金积累,就开始盲目扩张。罗建北举例说,科技园有一个企业,因为研发出了一种市场急缺的产品,效益很好。可是不久,几个创业者便投资了很多他们认为可行的项目,结果新项目运转和想像差距很大,企业很快出现了资金短缺的问题。“如果你有一个市场很需要的产品,就一定要集中所有力量,把这一点做好,不要盲目扩张。”
  第三种,创业初期,规模不大,品牌推广却做得和大企业一样。“你开各种会议,做各种宣传,都是需要钱的,而这部分资金本是用来维持企业生存的。”
  一句话,要把有限的资金用到最需要的地方。罗建北强调说。
  先天不足需要创业教育来弥补
  “团队创业遇到的问题,很多本来是可以在学校里解决的。”罗建北说,问题是,在我国目前的教育体系里,基本没有创业教育这一块。这一点国外却做得很好,在学校里,学生能够接受到有关创业方面能力的培养,能够选修和创业有关的课程,“这种学习虽然不是很专业,但是创业意识的建立,对大学生创业,却有非常大的帮助。”
  由于缺乏必要的创业意识培养,在我国,主动创业的大学生还是少数。“有趣的是,在国外,很多大学生毕业时,首先想到的是找几个同学一起如何创业,实在是创业无门,才找个工作干;中国的大学生一毕业,首先是要找一个稳定的工作干,实在是找不到工作,才想到找几个人一起创业。”正是因为在学校里没有任何接触和积累,所以团队创业一开始就会遇到各种问题,“这是教育体系必须面对的一个问题,只有从学校开始培养团队创业的意识,这种先天的不足才能很好地解决。”罗建北说。

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