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鲁冠球:铁匠铺里走出来的跨国企业家

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:149

  整编:1969年7月,怀着脱贫致富的朴素愿望,鲁冠球带领当地6个农民、以4000元资金起家,办起了一家铁匠铺。这就是万向的前身。70年代,万向经营活动基本在当地,是服务于当地的与农民、农业、农村有关的市场,就地取材,就地生产,就地销售,实行粗放型的“多角经营”。
  进入80年代,国家经济方针的调整,万向走了一条产品专业化、生产系列化的路子,淘汰“多角经营”,集中力量生产汽车万向节。在此过程中,万向人员上素质、管理上台阶,加快技术进步、产品开发与市场开拓,取得了快速发展。
  进入90年代,万向利用八十年代的专业化基础,不断进行制度和体制的创新,提出了“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略,使专业加工厂嬗变成企业集团,形成了以生产汽车零部件为主业的企业集团。
  进入新世纪,万向立足主业的同时,加大资本经营,加快产业扩张,加速国际化进程,提高国际化程度,使企业进一步做大做强。目前,万向已形成了全球制造基础:在国内,有32家专业制造企业,其中,国家级高新技术企业4家,省级高新技术企业8家,形成3平方公里制造基地。在国外,在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家,拥有26家公司,其中,独资、控股的18家。从技术方面看,在国内,拥有国家级技术中心,2003年,在中国302家国家级技术中心综合评比中,列第2位,企业自主知识产权拥有量,居全国第9位;有国家级实验室,被中国质量认证中心授予CQC现场检测实验室资格,出具的试验报告获得46个国家互认资格;还拥有博士后科研工作站。在国外,在北美建有技术中心,主要负责新产品开发设计,保持与国际先进技术同步开发。
  从市场方面看,在国内,主导产品市场占有率达65%以上,并在湖北、海南、江苏、江西、安徽、黑龙江等地与整车厂合作建厂,就地模块化供应产品,形成战略合作伙伴关系。在国外,产品进入通用、福特等配套生产线,构建了较完善的国际营销服务网络。现在,产品可根据客户需要,选择在国内或者国外制造,或者国内粗加工,国外精加工,形成了良好的互动资源平台。
  万向在海外的发展,被誉为“在洋人的土地上,用洋人的资源,做洋人的老板,赚洋人的钱”。2002年8月,美国伊利诺伊州政府命名8月12日为“万向日”,以表彰万向美国公司对该州经济发展的贡献。
  万向还形成了国际金融投资基础:拥有浙江省唯一一家财务公司;拥有5家投资公司,其中创业投资公司2家,一家在美国,一家在浙江,另外3家分别以国际投资、股权投资、产业投资为主;拥有4家上市公司,其中,美国1家,国内深市2家、沪市1家;拥有1家租赁公司,是全省唯一全国租赁试点企业;拥有民生人寿保险公司、浙江商业银行、浙江工商信托投资公司、期货经纪公司。另外,在美国,设立万向制造基金,拥有保险经纪公司等。
  鲁冠球年轻的时候很喜欢下象棋,后来因为工作太忙,他几乎把所有的爱好都放弃了,其中包括抽烟,当然也包括下棋。这次记者见到鲁冠球以后,专门提出了下盘象棋的要求,兴致很高的鲁冠球欣然同意。可是毕竟几十年没下了,鲁冠球没走几步便连连悔棋。看来,这盘棋一时半会儿还难分胜负。不过鲁冠球说,下棋和做企业一样,重要的不是分出胜负。他说:“在下棋当中,通过互相交流,相互提高,那么搞企业的话,只有大家共同联合起来,把企业搞上去。”
  56岁的鲁冠球从不否认,这辈子遇到的最大机遇就是改革开放。他在青年时代就把实业作为自己的理想,但最初他四处碰壁,屡受挫折,直到改革开放之后,他的理想才一步步变成现实,而且越做越大。从1985年开始,鲁冠球几乎每年都获得若干国家级的荣誉称号,而和他同时成名的企业家当中,绝大部分早已淡出人们的视野,鲁冠球因此被誉为“中国企业界的常青树”。鲁冠球虽然初中都没毕业,但他有一个雅号叫做“农民理论家”,因为他目前已经写了60多篇在国内颇有影响的理论文章。最近,他被香港理工大学授予了工商管理博士学位。勤于思考是鲁冠球没有被时代所淘汰的重要原因。
  今年8月,鲁冠球收到了一份来自美国的传真。这份传真让鲁冠球喜出望外,因为这意味着万向集团从此拥有了一家在纳斯达克上市的美国公司,这家公司名叫UAI,业务范围也是汽车配件。被万向收购后,UAI的股价一路攀升,从收购时的1.39美元涨到现在的4美元多。鲁冠球说:“我们的优势把它的弱势补掉,把它的优势为我所用,发展生产力。”
  其实这只是鲁冠球海外收购计划的一个组成部分,在此之前,万向集团已经成功收购或参股18家海外公司,将资本的触角延伸到了南北美洲和欧洲。在成功发展成一家跨国公司之后,很多人已经忘记万向还是一家浙江农村的乡镇企业。

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