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VK调整中国战略 董事长李澈相改变低调习惯

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:103

  两个月前,韩国唯开(VK)的董事长李澈相来中国时,被中国蓬勃发展的通信市场惊呆了。去年,唯开在全球出售了近400万部手机,而中国的销量占据了二分之一。
  虽然,VK进入中国的时间已超过3年,但其精力更多地还是放在了拓展欧洲和北美市场上。但自今年12月起,首批1万部VK手机已经从厦门运往英国,交给英国移动巨头沃达丰公司,VK也由此成为沃达丰全球七家手机供应商之一。作为英国最大的移动运营商,沃达丰的网络覆盖了包括英国在内的32个欧洲国家和地区。
  重新调整中国战略
  现在,中国市场再次吸引了李澈相的注意。“2008年奥运会将会把中国通信市场变成一个黄金市场,VK将会在近期改组公司的一切策略,从人员招募到市场营销,再到产品研发,我们计划在明年‘五一’之前完成对VK(中国)的调整。”日前,李澈相告诉《第一财经日报》,中国正在成为VK最重要的市场,“明年年初,VK将在全球推出8款超薄手机”。
  2004年,VK的销售收入同比增长360%。正在业内惊讶于VK业绩的突飞猛进时,2005年8月初,VK高调宣布:不再学习三星模式,而是全面转型学习诺基亚。“VK已经建立了从芯片开发、专业外围电路设计到外观工业设计等方面的研发体系,这一点和诺基亚非常类似。”唯开通信(中国)有限公司市场部经理张静告诉记者,“自2005年9月起,所有上市的VK手机都已采用自己的芯片平台。”
  2004年,VK曾投入巨资收购法国芯片企业微控科技(WAVECOM)的手机业务,组建法国研发中心VMTS,并很快推出自主
  知识产权的芯片。“在法国,VK手机的占有率已经超过30%。”
  李澈相认为,VK的目标是全球化,VK要打造一艘国际巨轮,只有一个强大的品牌才能支持其走向下一个目标。据悉,他在最初接触中国市场的时候,就开始在VK品牌的宣传和国际化上深入思考。
  VK在进入中国之初,主打
  女性手机。VK一贯坚持树立“时尚前卫、高端技术”的产品形象和品牌形象,在市场细分中坚持品牌形象的培育和产品个性的持续与完整性。
  而VK品牌在经历了宋惠乔、全智贤时代之后,又迎来了安在旭。相应的品牌内涵也转为“活力品牌”。李澈相喜欢用研发带动产品创新,在品牌的打造上,他认为“活力”二字是VK的最好外在体现。
  改变低调
  与现在VK的热情形成鲜明对比的是过去三年的低调。从全盘收购厦门中桥设备有限公司(下称“中桥”)手机品牌进军中国市场到更名唯开,VK并没有做过任何刻意的宣传。
  2002年3月,韩国VK株式会社出资收购了中桥80%的股份;2003年7月,又悄然把股份增至100%,全盘控制中桥;2004年12月才正式将中桥更名为唯开。从收购到增股再到品牌变更,市场都不甚了解。
  VK株式会社是由一批原三星等手机公司的旧部创建,1997年9月创建时主要为三星配套生产锂电池,虽然前景不错,但李澈相并不满足于“本职工作”,产业链的下游成为他关注的焦点。2001年,手机市场的雪崩式增长,使李澈相果断启动了VK的“产业转型”,将企业由产业链配件供应商转变到整机制造商。
  转型后的韩国VK株式会社开始把目光投向全球市场,特别是潜力巨大的亚洲市场,VK首先选择了市场化运作成熟的香港地区市场,而通过向香港TOPLUX公司提供定制手机,VK攀上了企业发展的“高速列车”。
  在赚得“第一桶金”之后,李澈相又携着这一“经验成果”,攻占中国内地市场。从韩国到中国,再从中国到欧洲,两次跨越让李澈相的品牌得以跃升。
  而现在,中国又一次成为VK的工作重心。

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