中国研磨网 - 专业研磨行业网上交易商务平台 !

商业资讯: 行业新闻 | 企业新闻 | 市场分析 | 周边行情 | 相关行业 | 政策法规 | 价格行情 | 外贸知识 | 展会新闻 | 研磨知识

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 企业管理 > 浅议战略联盟与联盟战略 动态的理念管理联盟

浅议战略联盟与联盟战略 动态的理念管理联盟

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:106

  一、战略联盟
  企业成长有三种基本方式:内部扩张、并购和战略联盟。战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式,其概念最早是由美国DEC公司总裁简--霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的。自20世纪80年代以来,战略联盟在欧美和日本企业界得到了迅速的发展,尤其是跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式。据统计在近10年来位居世界前列的2000家公司中,战略联盟一直取得了17%的投资回报率,超过一般企业投资回报率的50%,最积极从事联盟的25家公司取得了17 .2%的权益资本报酬率,比财富500家公司的权益资本报酬率高出40%.
  1、战略联盟的涵义
  战略联盟是一般指两个或两个以的上经济实体为了实现特定的战略目标,在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。战略联盟的特征主要有以下几方面:
  ☉ 组织的松散性
  ☉ 合作与竞争共存
  ☉ 行为的战略性
  ☉ 地位的平等性
  ☉ 优势的互补性
  ☉ 范围的广泛性
  从不同的角度看,战略联盟的形态是多种多样的。
  从产权角度看,可分为合资、股权参与和契约式合作三种。其中股权参与是指持有合作伙伴少量股份,目的在于维系和确保双方的合作关系。
  从产业链的角度看,可以划分为横向联盟、纵向联盟、混合联盟三种。横向联盟是指在产业链中承担相同环节的企业,即互为竞争对手的企业间的联盟。纵向联盟是在产业链中上、中、下游企业间的联盟,是一种互补型的