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企业最怕战略风险 风险量化深藏技巧

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:119

  面对日趋复杂的市场环境和更为激烈的竞争压力,企业所要应对的外部和内部风险也在不断增加,全球领先企业纷纷成立风险管理部门,应用各种系统化的理论和方法以提高企业应对风险的能力。相比之下,中国企业则进展缓慢。昨日,美世专业咨询公司总裁John Drzik先生接受了《每日经济新闻》专访,设计了具有针对性的中国企业风险管理“六步走”战略。
  战略风险是最大风险
  John Drzik表示,现在许多公司对风险管理还主要集中在财务风险(如汇率变动)、意外事件风险(如化学品泄露)和运营风险(如IT系统崩溃)领域。对企业所面临的最大风险———战略风险,大多数公司仍未采取任何行动来发现和管理。
  他介绍,战略风险通常危害到企业商业模式的核心,因此企业应该成立风险管理部。
  风险管理面临三大挑战
  John Drzik先生表示,在各个行业,日益加剧的竞争、更激进的环境保护主义,监管压力以及利润侵蚀等趋势正给在中国进行的商业运作带来巨大风险。
  在中国这个特殊的市场环境下,中国企业实施“企业风险管理”面临三大挑战:第一,企业风险管理要求企业在组织内部树立全面风险管理意识,让所有人都认识到风险无处不在,并会影响业务的各个方面。放宽对风险的界定可以确保各个层次的风险都能被列入考量范围。第二,构建“企业风险管理”架构以识别、排序、消除和监控风险。最后,经理人需要熟悉各种现有的风险量化技巧,因为具体的风险量化技巧在成功实施“企业风险管理”架构中起着至关重要的作用。
  中国企业“六步走”战略
  为了帮助企业更好地实施“企业风险管理”架构,美世设计了具有针对性的“六步走”战略:发现并评估风险、全盘规划风险并制表图示、量化风险、并对风险发生逆转时可能创造的增长机会进行评估,然后制定风险缓解的行动计划,强调关键负责人,最后,通过分析风险的性质,公司可能需要考虑相应改变其资产负债表结构以及资本分配。

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