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青岛纺机品牌的背后是文化

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:122

  “品牌的背后是文化,成功的品牌无疑是深厚文化底蕴和文化优势的体现。”这句话的真谛一直是青岛纺织机械股份有限公司发展的动力。青岛纺织机械股份公司是一个有80余年历史的老国有企业。自进入市场经济以来,青岛纺机下大功夫调整企业体制,坚持“以文化人,以人兴企”的企业文化建设模式,致力于员工价值观念的更新和行为规范的养成,着力提高员工的素质,以文化孕育品牌内涵,以科技凝聚品牌实力,以管理夯实品牌基础,有力地推动了企业品牌文化的发展。
  文化孕育品牌内涵
  近十余年来,在青岛纺机企业文化的建设过程中,企业不断把素质文化和品牌建设作为重点来抓,把质量管理和品牌建设融入企业文化,用企业文化推动质量管理和品牌建设,在企业内部营造了浓厚的质量文化和品牌文化氛围。青岛纺机利用每天早晨的班前会、每月一次的升旗日以及各种培训活动和会议来学习和贯彻企业文化理念;利用厂报、广播电视、壁报栏等宣传手段进行广泛深入的宣传,逐步把这种质量文化和品牌文化渗透到职工的灵魂中,落实到行动上,用文化铸就品牌。企业把2006年作为“创新年、品牌年”,重新修订了企业的形象目标,即做文明员工,创品牌产品,建和谐企业,使企业文化建设得到了新的提升。
  科技凝聚品牌实力
  科技创新是企业保持旺盛的市场竞争力,打造品牌文化的活力源泉。多年来,青岛纺机始终坚持“科技兴业”的企业方针,以市场为导向,瞄准世界先进水平,致力于科技创新与技术进步,在对原有主导产品不断进行更新换代的基础上,通过引进技术消化吸收,努力提高企业的自主创新能力,积极开发和研制适应市场需求和产业升级的高新技术产品。目前,企业高新技术产品销售收入已占到总销售收入的70%,产品市场占有率稳居国内领先地位。在产品开发的同时,青岛纺机积极开展工艺技术改造,先后引进国际先进的铸造、机械、钣金、装配、喷涂、检测等精良技术设备,大大改变和提升了企业的生产加工能力和手段。同时,企业非常注重信息化建设,以信息化改造传统产业,成功实施了CIMS工程,将现代信息技术融入企业的设计、工艺、制造、管理、销售和服务等整个产品生命周期。企业先后荣获国家制造业信息化建设重点企业和青岛市信息化建设示范单位称号。
  管理夯实品牌基础
  管理是企业永恒的主题。要打造企业的品牌文化,必须以先进科学的管理为基础,并要随着形势的发展,不断进行管理创新和提升。近十余年来,青岛纺机的管理经历了一个“严、细、快”的转化过程,走过了一条由从严管理到科学管理,再到以市场为导向的灵动管理的创新之路,建立起了以市场为导向、以用户需求为目标,快速反应、灵动管理的新模式。在生产管理上,公司坚持以销定产、以产促销,初步建立起一个快速应变,敏捷生产的管理体系,其主导产品从接到订单到组装出厂的时间大大缩短,比如,络筒机仅需3天,梳棉机仅需7天,开清梳联合机仅需12天。这种管理使企业在保证产品质量的基础上,能够以最快的速度满足用户需求。与此同时,企业大大压缩了库存,加速了资金周转,存货年周转速度达到7次,达到国内制造业的先进水平。在营销管理上,青岛纺机突出服务中心的营销网络和营销机制,为客户提供工艺设计、技术培训和售前、售中、售后,全方位、全天候的服务。对客户提出的问题,企业承诺山东省内24小时、省外48小时赶到现场解决问题。企业的现场管理和文明生产卓有成效,成为行业内的一面旗帜。

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