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宏达经编:富强之路踏出企业加速器

信息来源:eooaoo.com  时间:2008-01-25  浏览次数:137

  浙江宏达经编股份有限公司是我国经编行业中迅速成长起来的龙头企业,他们通过管理强化、技术强攻、品质超强,迅速成长为同行业刮目相看的“领头羊”——
  自中国经编行业发展初期以来,浙江宏达经编股份有限公司从研究开发科技含量高的国内汽车内装饰经编面料入手,始终坚持“以科技为先导,以效益为中心,改革为动力,以强化投入为发展手段”的方针,经过几年的努力,公司成为我国经编业的“小型巨人”和国内汽车内装饰经编面料生产的“龙头企业”。
  管理强化步步为营
  1992年,全国经编行业进入发展新阶段,个体经编的迅速发展,宏达决定放弃普通经编的市场,开发具有广阔市场前景的高档经编面料,来抗御市场的“大风大浪”。另外,公司顺应市场经济优胜劣汰的规律,紧紧抓住管理这个主题,促进企业上规模,产品上档次,打响了“宏达”这个牌子。
  加强质量管理,实施名牌战略。首先,公司建立了较为先进的管理机构。公司采用直线式管理模式,管理人员大部分达到大专文化程度,较好地解决了以往那种层次繁复,职责不明,拖拉扯皮的管理弊端,大大提高了工作效率和工作质量。今年,公司又从多家外资企业引进数名经验丰富的管理人才和技术人才。其次,实施ISO9001标准和ISO14001环境管理体系。公司根据生产车间各工序制作工艺、质量标准要求,编制“质量手册”和“环境手册”。全体员工严格按照“程序文件”和“作业指导书”进行操作,严格把好原料采购、外协、质量检验关。全面实施环保工程,节能降耗,走持续发展道路。目前企业已通过SGS公司的双认证,获得英国和美国的双证书,在全国经编行业率先取得了进军国际市场的“绿色证书”,同时被评为浙江省质量管理示范企业、浙江省首批“绿色企业”。
  实行民主管理,提高企业管理水平。在保障《劳动法》赋予劳动者的合法权益方面,公司与全体员工签订了劳动合同,并严格履行。企业本着为群众办实事的目的,倾听职工代表的意见,千方百计解决员工的后顾之忧。此外,组织全体员工对领导进行无记名投票评分活动,厂区内设置干群联系箱,每月15日是总经理接待日,领导与员工沟通的空间比较广,企业员工的民主管理意识不断增强,提高了企业管理水平。
  技术强攻实力取胜
  自1993年起,公司每年根据实际情况与市场需求进行大规模的技术改造,已先后投入技改资金2亿多元。公司于1995年建立了企业技术中心,技术创新经费逐年递增,2005年投入1460万元。多年来,宏达不仅十分重视技术开发,而且以市场为导向逐步形成了一整套技术创新机制——“三优先”原则,即“人力优先、财力优先、物力优先”,以保证宏达公司产品“生产一代、研制一代、预研一代”的生产更换周期,并能根据市场需求,及时调整开发产品的思路,以获取最大的经济效益。在不断进行技术改造的同时,公司把“引才荐才”当作战略任务,以此公司造就了一支专业技术过硬的科技队伍。公司通过派技术人员去韩国、意大利企业考察的方式,对国外先进企业产品质量进行分析对比找出自身差距,以不断引进、吸收、消化国外产品的先进技术为思路,提高宏达产品的自身实力,从而迅速占领国外市场。
  品质超强市场欢迎
  为了强化浙江宏达经编股份有限公司产品的竞争力,宏达公司自行配套染整生产线,现已拥有从德国进口的高档经编设备75台(套),从意大利、中国台湾等国家和地区引进的高档染整设备60台(套)。高档汽车内饰面料均采用进口原料,用电脑经编机织造,选择最佳的染化料及助剂,运用独特的后整理工艺,使产品具有防油、防水、耐光照、阻燃等特性。面料的颜色和质感可以根据客户要求,在最短的时间内交出技术指标已达到国际先进水平的小样,实现了汽车绒面料国产化,填补了国内空白。产品成为国内率先为大众系列、通用系列汽车配套的顶篷面料生产厂家,项目已通过国家“火炬”计划验收,列入国家重点新产品。公司开发的“ZHD高性能汽车内饰面料”、“GM汽车内装饰面料”、“RSE”内衣面料、“高速列车特种内饰面料”、“超细纤维隐形面料”等产品一经上市供不应求,除主要销往全国200多家企业外,还远销到美国、欧美等20多个国家和地区。

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